{"id":1066,"date":"2019-08-21T14:25:19","date_gmt":"2019-08-21T12:25:19","guid":{"rendered":"https:\/\/koru-bcc.de\/?p=1066"},"modified":"2024-09-12T14:56:23","modified_gmt":"2024-09-12T12:56:23","slug":"die-entzauberung-des-hypes-oder-die-vertoolisierung","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/koru-bcc.de\/de_de\/die-entzauberung-des-hypes-oder-die-vertoolisierung\/","title":{"rendered":"Die Entzauberung des Hypes&#8230;. oder die Vertoolisierung"},"content":{"rendered":"\t\t<div data-elementor-type=\"wp-post\" data-elementor-id=\"1066\" class=\"elementor elementor-1066\" data-elementor-post-type=\"post\">\n\t\t\t\t\t\t<section class=\"elementor-section elementor-top-section elementor-element elementor-element-185a1d58 elementor-section-boxed elementor-section-height-default elementor-section-height-default\" data-id=\"185a1d58\" data-element_type=\"section\" data-e-type=\"section\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-container elementor-column-gap-default\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-column elementor-col-100 elementor-top-column elementor-element elementor-element-745422ea\" data-id=\"745422ea\" data-element_type=\"column\" data-e-type=\"column\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-widget-wrap elementor-element-populated\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-cf7b211 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"cf7b211\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tWer seit 2-3 Jahren die Managermagazine und Blogs dieser Republik liest hat das Gef\u00fchl, dass etwas grundlegend Neues erfunden wurde: New Work (mit Sinnhaftigkeit, Achtsamkeit, Shout Out Loud), Agilit\u00e4t, Selbstorganisation, etc. mit dem die Unternehmen sich quasi neu erfinden, sich f\u00fcr die Digitalisierung wappnen und zukunftsf\u00e4hig aufstellen k\u00f6nnen.\n\nJedoch lohnt sich ein Blick hinter die Kulissen und in die Geschichtsb\u00fccher, denn diese Konzepte gibt es schon lange und sind an sich nichts Neues. Gesellschaftlich ist es aus meiner Sicht ein Segen, dass sie endlich im Mainstream angekommen sind.\n\nNeurowissenschaftliche Studien unterst\u00fctzen die Vorteile dieser Arbeitsans\u00e4tze, wie die St\u00e4rkung der neuronalen Plastizit\u00e4t durch kontinuierliches Lernen und Anpassungsf\u00e4higkeit, was f\u00fcr die neue Arbeitswelt essentiell ist.\n\nOft wurden die fr\u00fchen Vertreter bel\u00e4chelt (Victor Frankl \u2013 Sinn; Soziokratie \u2013 Selbstorganisation, Nachhaltigkeit; Achtsamkeit als Religiosit\u00e4t oder Esoterik; systemische Schule \u2013 Gesamtheitlicher Blick) und als lebensfremd, esoterisch und faktisch nicht belegbar abgetan. Es gibt aber auch schon seit l\u00e4ngerem Unternehmen, die mit diesen Haltungen und Herangehensweisen arbeiten, wie z.B. Gore-Tex, Systelios Klinik, etc. (s.h. auch Augenh\u00f6he). <strong>Also: nothing new, really.<\/strong>\n\nJetzt sind wir mit den Herausforderungen, die die Digitalisierung und Themen wie Klimakrise, etc. mit sich bringen, an einem Punkt, an dem die alten Managementkonzepte nicht mehr wirklich greifen.\n\nDie Gefahr, die ich sehe, liegt in dem Reflex, mit dem viele Unternehmen und deren Entscheider denen ich begegne, reagieren: in der <strong>Ver-tool-isierung der Ideen<\/strong>.\n\nDie Reaktion vieler Unternehmen: eine Flut an Tools.\n\nEs gibt Unternehmen, in denen jetzt alles agil ablaufen MUSS. Oder in denen einfach Scrum und Stand-ups eingef\u00fchrt werden, damit die Vorgabe \u201eagil\u201c aus dem Management als erledigt abgehakt werden kann. Oder Startups, in denen \u201eGlassfrog\u201c (das Holocracy Tool) eingef\u00fchrt wird, in der Hoffnung, dass man damit selbstorganisiert ist.\n\nDies ist alles zwar recht und nett, hat allerdings nichts mit \u201erichtiger\u201c Agilit\u00e4t als Haltung\/Mindset zu tun. \u00a0Denn dieses Handeln ist weder dynamisch noch lebendig, sondern auf eigene Weise wieder starr und dogmatisch. Denn Agilit\u00e4t ist keine Frage des Werkzeugkastens. Sie ist eine Geisteshaltung. Die blo\u00dfe Implementierung von Scrum oder Glassfrog macht ein Unternehmen noch lange nicht agil oder selbstorganisiert.\n\n<strong>Das ist die alte, linear-mechanische Management-Denke: <\/strong>\n\n1) Ich habe ein Problem,\n\n2) dann nehme ich ein Tool und\n\n3) f\u00fchre es mal in der Organisation ein und\n\n4) dann ist alles wieder in Ordnung.\n\nDiese Unternehmen und Startups werden sich wundern (und haben sich bisher auch immer gewundert), warum sie ein Jahr sp\u00e4ter nicht wirklich weitergekommen sind. Sie laufen Gefahr auf Dauer hinterherzuhinken und sich immer weiter von richtig agilen, dynamischen und lebendigen Unternehmen und Organisationen entfernen.\n\nDenn, wer wirklich agil denkt und handelt \u2013 unabh\u00e4ngig von Methoden und Tools &#8211; der \u00fcberl\u00e4sst es den Verantwortlichen, zu entscheiden, ob Abl\u00e4ufe agil oder nicht agil gestaltet werden sollen, ob Selbstorganisation passend ist oder nicht und f\u00fcr welche Teile der Organisation. Es wird das getan, was f\u00fcr das einzelne Unternehmen und seine Teilbereiche sinnhaft und stimmig ist.\n\nDas Sinnhafte und Stimmige zu erkennen und den Mut zu haben, dies umzusetzen, ist die eigentliche Kunst, die den Unterschied f\u00fcr nachhaltigen Erfolg macht. Daf\u00fcr braucht es die F\u00e4higkeit, mit Ambiguit\u00e4t umzugehen und Ambidextrie (gleichzeitig effizient, innovativ und flexibel zu sein) zuzulassen.\n\nWichtig dabei ist zu begreifen, dass die Grundlage daf\u00fcr in der Pers\u00f6nlichkeit der Mitarbeiter liegt. Darum, dass jeder f\u00fcr sich das Sinnhafte erkennt, als auch gemeinsam im Team und Unternehmen zu erkennen, was f\u00fcr das Unternehmen und die Kunden sinnhaft und stimmig ist.\n\nEs f\u00e4ngt mit den Vorst\u00e4nden und F\u00fchrungskr\u00e4ften an, die Ver\u00e4nderung beauftragen. Sie m\u00fcssen bereit sein, sich selbst zu ver\u00e4ndern, um nachhaltig Ver\u00e4nderung im Unternehmen inspirieren zu k\u00f6nnen.\n\nIch habe seit \u00fcber 20 Jahren als Executive Coach, TeamCoach und Beraterin viele Ver\u00e4nderungs-, Change-, Transformationsprojekte in F\u00fchrungsteams beobachtet und begleitet. Ein roter Faden zieht sich durch: nur dort, wo die Gr\u00fcnder, der Vorstand bzw. die Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung sich selbst als Person mit ihrem F\u00fchrungsstil hinterfragt und ge\u00e4ndert haben, konnte die Unternehmenstransformation nachhaltig gelingen.\n\nHat Du Fragen und Kommentare? Willst Du mehr zum Thema agiles Mindest wissen? Schreib einen Kommentar oder kontaktier mich unter <a href=\"http:\/\/www.koru-bcc.de\">www.koru-bcc.de<\/a>.\n\n<!-- \/wp:paragraph -->\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Wer seit 2-3 Jahren die Managermagazine und Blogs dieser Republik liest hat das Gef\u00fchl, dass etwas grundlegend Neues erfunden wurde: New Work (mit Sinnhaftigkeit, Achtsamkeit, Shout Out Loud), Agilit\u00e4t, Selbstorganisation, etc. mit dem die Unternehmen sich quasi neu erfinden, sich f\u00fcr die Digitalisierung wappnen und zukunftsf\u00e4hig aufstellen k\u00f6nnen. <\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":2512,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":"","ast-site-content-layout":"default","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"","footer-sml-layout":"","ast-disable-related-posts":"","theme-transparent-header-meta":"","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","astra-migrate-meta-layouts":"set","ast-page-background-enabled":"default","ast-page-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-4)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"ast-content-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-1066","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-uncategorized"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/koru-bcc.de\/de_de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1066","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/koru-bcc.de\/de_de\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/koru-bcc.de\/de_de\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/koru-bcc.de\/de_de\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/koru-bcc.de\/de_de\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1066"}],"version-history":[{"count":14,"href":"https:\/\/koru-bcc.de\/de_de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1066\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":3753,"href":"https:\/\/koru-bcc.de\/de_de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1066\/revisions\/3753"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/koru-bcc.de\/de_de\/wp-json\/wp\/v2\/media\/2512"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/koru-bcc.de\/de_de\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1066"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/koru-bcc.de\/de_de\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1066"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/koru-bcc.de\/de_de\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1066"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}