{"id":1070,"date":"2019-05-05T14:25:44","date_gmt":"2019-05-05T12:25:44","guid":{"rendered":"https:\/\/koru-bcc.de\/?p=1070"},"modified":"2024-09-12T15:06:14","modified_gmt":"2024-09-12T13:06:14","slug":"typische-konflikte-im-team-selbstorganisation-und-loesungen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/koru-bcc.de\/de_de\/typische-konflikte-im-team-selbstorganisation-und-loesungen\/","title":{"rendered":"Ein Kreis schlie\u00dft sich:  Kontemplation auf die Selbstorganisation \u2013 \u201eSelbstversuch\u201c in einem Blockchain-Startup"},"content":{"rendered":"\t\t<div data-elementor-type=\"wp-post\" data-elementor-id=\"1070\" class=\"elementor elementor-1070\" data-elementor-post-type=\"post\">\n\t\t\t\t\t\t<section class=\"elementor-section elementor-top-section elementor-element elementor-element-185a1d58 elementor-section-boxed elementor-section-height-default elementor-section-height-default\" data-id=\"185a1d58\" data-element_type=\"section\" data-e-type=\"section\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-container elementor-column-gap-default\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-column elementor-col-100 elementor-top-column elementor-element elementor-element-745422ea\" data-id=\"745422ea\" data-element_type=\"column\" data-e-type=\"column\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-widget-wrap elementor-element-populated\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-cf7b211 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"cf7b211\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p>Ich sitze gerade hier auf Sri Lanka und denke daran, dass ich im November 2017 an derselben Stelle sa\u00df und mich voller Freude entschieden habe, bei starwings, einem selbstorganisierten Startup mit einem Produkt f\u00fcr dynamische Anteilsverteilung auf Blockchain Basis, voll einzusteigen.<\/p>\n<p>Jetzt, April 2019, sitze ich wieder hier und \u00fcberlege, warum es starwings so nicht mehr gibt und was ich aus der Zeit gelernt und mitgenommen habe.<\/p>\n<p>Die Voraussetzungen waren alle da:<\/p>\n<p><strong>Check 1: WHY \/Purpose<\/strong><\/p>\n<p>eine tolle, nachhaltige Vision, das \u201eWHY\u201c, also der Sinn, warum es starwings gibt, ganz klar formuliert und das, was die Menschen bei starwings zusammengebracht hat. Eine unglaubliche Anziehungskraft. Vitus, der Gr\u00fcnder und die Seele von starwings, hat mit dem \u201eWHY\u201c viele Menschen versammeln k\u00f6nnen. Wir hatten ein wunderbar formuliertes Manifesto, bei dem das, was wir machen und wie wir es machen klar formuliert war. Es wurde von uns allen unterschreiben. Das &#8216;WHY&#8217; zog viele an, doch war es genug f\u00fcr nachhaltigen Zusammenhalt?<\/p>\n<p><strong>Check 2: Gemeinsame Values<\/strong><\/p>\n<p>Die gemeinsamen Werte haben wir in einem innovativen Prozess in einem 3h-Workshop herausdestillieren k\u00f6nnen \u2013 sie waren passend, kamen aus dem Herz und Seele der Einzelnen und haben starwings als Ganzes gut beschrieben. Sehr treffend und verbindend<\/p>\n<p><strong>Check 3: moderne Organisationsform<\/strong> &#8211;\u00a0<\/p>\n<ol>\n<li>\u00a0Selbst Organisation<\/li>\n<li>\u00a0Transparente Geh\u00e4lter<\/li>\n<\/ol>\n<p>Doch ohne strukturellen Rahmen kann Selbstorganisation zu Verwirrung und Ziellosigkeit f\u00fchren.<\/p>\n<h5><strong>Wenn viele Rahmenbedingungen gestimmt haben \u2013 warum ist es trotzdem gescheitert?<\/strong><\/h5>\n<p>\u00a0<\/p>\n<p><strong>Der Rahmen hat gefehlt \u2013 Selbstorganisation braucht einen guten Rahmen bzw. Leitplanken<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li style=\"list-style-type: none;\">\n<ul>\n<li>Es gab keinen vorgegebenen Rahmen, jeder hat sich nach seiner Energie einbringen k\u00f6nnen \u2013 alles war m\u00f6glich \u2013 aber dadurch auch nichts&#8230;.<\/li>\n<li>ohne strukturellen Rahmen, ohne ein Backbone, kann Selbstorganisation zu Verwirrung und Ziellosigkeit f\u00fchren<\/li>\n<li>Es braucht aus meiner Sicht \u2013 zumindest am Anfang \u2013 ein kleines Strategie-Team, das die Zielrichtung vorgibt und am Steuer sitzt,<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Zu wenig Menschen, die sich 100% committet haben, das ist f\u00fcr ein Startup zu wenig<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li style=\"list-style-type: none;\">\n<ul>\n<li>von Anfang an in einem losen Netzwerk mit unterschiedlichen Grad an Committment dabei \u2013 sehr schwierig; es wurde viel Zeit in Kommunikation (Abholen der einzelnen, Entscheidungsfindung, etc. gesteckt)<\/li>\n<li>Es gibt dann doch immer wieder Menschen, die mehr zusagen, als sie tats\u00e4chlich liefern. Wenn man selbstorganisiert arbeitet, ist das schwierig<\/li>\n<li>Um ein Startup aufzubauen, braucht es zu 100% dedizierte Menschen, die an der Idee, am Produkt und an der Organisation arbeiten<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Gehaltsfindung \u2013 ein heikles Thema<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li style=\"list-style-type: none;\">\n<ul>\n<li style=\"list-style-type: none;\">\n<ul>\n<li>Ich war ein gro\u00dfer Verfechter transparenter Geh\u00e4lter und transparenter Gehaltsfindung, &#8211; jetzt w\u00fcrde ich das situationsabh\u00e4ngig anders machen<\/li>\n<li>Wir haben \u2013 aus R\u00fccksicht auf unterschiedliche Empfindlichkeiten \u2013 eine Weg gesucht, der alle m\u00f6glichen Faktoren in Betracht zieht und in Erw\u00e4gung zieht ; wir hatten ein gew\u00e4hltes Gehaltskommittee; jeder durfte selbst bestimmen, wo er sein Gehalt sieht; das Gehaltskommittee hat dann ein Bild der Gruppe auf einen Einkommensstrahl gelegt&#8230; und das ungute Gef\u00fchl ging los, bei denen, die ganz unten waren.. und denen die h\u00f6her waren. Was ist gerechtfertigt? Was ist gerecht? Geht das \u00fcberhaupt?<\/li>\n<li>Wir hatten alle m\u00f6glichen Modelle diskutiert: einheitliches Gehalt f\u00fcr alle \u2013 unabh\u00e4ngig von Erfahrung<\/li>\n<li>Sobald ich aber die Verkn\u00fcpfung mache von Erfahrung, Beitrag geht das ganz schnell ans pers\u00f6nliche: warum bin ich \u201enur\u201c so wenig wert? Liegt das an mir als Person? Und Schwups&#8230; Ab diesem Zeitpunkt war die Motivation unseres (sehr jungen) Entwickler-Teams unten durch. Ich denke, sie f\u00fchlten sich \u2013 in ihrer besonderen Kompetenz &#8211; nicht ge-wertsch\u00e4tzt.<\/li>\n<li>Transparente Gehaltsfindung kann aus meiner Sicht nur funktionieren, wenn alle dasselbe verdienen. Das ist nat\u00fcrlich einfach, wenn der Erfahrungshintergrund derselbe ist. Das Gleichgewicht zwischen Transparenz und individueller Wertsch\u00e4tzung zu finden, ist essenziell. Sobald unterschiedliche Erfahrungen, Skills, etc. mit reinspielen, f\u00e4ngt die so gut angedachte \u201egerechte\u201c Verteilung schnell an, als ungerecht empfunden zu werden. Welche Erfahrung z\u00e4hlt? Ist Berufserfahrung wichtiger als Blockchain Erfahrung? Was ist wirklich wichtig?<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Ein tragf\u00e4higes Gesch\u00e4ftsmodell<\/strong><\/p>\n<p>Unser Gesch\u00e4ftsmodell hat sich in den 1,5 Jahren immer wieder ver\u00e4ndert \u2013 auch aufgrund von Regulierungen. Die Version, die wir selbst bei starwings eingesetzt haben, um unsere Anteile dynamisch anzupassen, funktionierte prima. Wir hatten auch viele Interessenten bei Startups und VCs gefunden. Die Problematik lag und liegt momentan noch im aktuellen Steuerrecht, das mit dynamischer Anteilsverteilung nichts anfangen kann&#8230;.<\/p>\n<p>Was nehme ich mit:<\/p>\n<ol>\n<li>Wertvolle Selbst-Erfahrung, wie Selbstorganisation funktionieren kann und wie nicht<\/li>\n<li>Das Erleben, wie weit eine gute Vision, eine toller Purpose und ein vision\u00e4rer Gr\u00fcnder eine Gruppe motivieren und ziehen kann \u2013 und wo die Limits sind<\/li>\n<li>Eine innovative Methode, nachhaltige Unternehmenswerte sehr individuell, pers\u00f6nlich und in kurzer Zeit zu erstellen<\/li>\n<li>Gehaltsfindung braucht eine besondere Achtsamkeit<\/li>\n<li>Und nat\u00fcrlich tolle Menschen, die ich kennenlernen durfte.<\/li>\n<\/ol>\n<p>Ich danke allen, die in dieser Zeit mit dabei waren und starwings zu dem gemacht haben, was es geworden ist, geholfen haben, die Technologie in die Welt zu bringen und Events geschaffen hat, die Menschen verbunden haben:\u00a0 #vitus\u00a0 #katrin #markus #marco #christoph #christian #andr\u00e9 #dominic<\/p>\n<p>\u00a0<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Ich sitze gerade hier auf Sri Lanka und denke daran, dass ich im November 2017 an derselben Stelle sa\u00df und mich voller Freude entschieden habe, bei starwings, einem selbstorganisierten Startup mit einem Produkt f\u00fcr dynamische Anteilsverteilung auf Blockchain Basis, voll einzusteigen. 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