{"id":2275,"date":"2023-12-09T15:15:08","date_gmt":"2023-12-09T13:15:08","guid":{"rendered":"https:\/\/koru-bcc.de\/?p=2275"},"modified":"2025-03-22T16:41:47","modified_gmt":"2025-03-22T14:41:47","slug":"fuehrungsstil-in-krisenzeiten","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/koru-bcc.de\/es\/fuehrungsstil-in-krisenzeiten\/","title":{"rendered":"F\u00fchrungsstil in Krisenzeiten"},"content":{"rendered":"
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Kaum zwei Jahre nach der Corona-Pandemie stehen viele Unternehmen wieder h\u00e4rteren Zeiten gegen\u00fcber: F\u00fchrunsstil anpassen, stagnierende oder R\u00fcckl\u00e4ufige Ums\u00e4tze, Investoren, die sich bei den ersten Anzeichen von Schwierigkeiten als „Sch\u00f6nwetter-Investoren“ entpuppen und den Druck erh\u00f6hen, statt zu unterst\u00fctzen, sowie zunehmend komplexere und herausforderndere Finanzierungsrunden pr\u00e4gen das Bild. Der \u201eState of European Tech\u201c-Bericht von Atomico zeigt, dass die Investitionen von 100Mrd$ in 2021 auf knapp 45 Mrd$ in 2023 schrumpfen werden. In dieser Phase der Ungewissheit wird die wahre Essenz der F\u00fchrung offenbart. Als Unternehmer stehst Du jetzt im Rampenlicht \u2013 welche Art von Leader bist Du?<\/p>

In wirtschaftlich stabilen \u201eSch\u00f6nwetter-Phasen\u201c ist es ein Leichtes, der „Feel-Good-Manager“, der verst\u00e4ndnisvolle Leader zu sein, der auf einen kooperativen F\u00fchrungsstil \u00a0oder gar Selbstorganisations-Elemente setzt. Doch wenn der Gegenwind st\u00e4rker weht, offenbaren sich wahre F\u00fchrungsqualit\u00e4ten. Zu oft sehen wir, wie Unternehmer in Krisenzeiten im „Panikmodus“ in alte Muster, wie z.B. den autorit\u00e4ren „Befehlshaber-Stil“ zur\u00fcckfallen. Versteht mich nicht falsch, ich bin ein gro\u00dfer Verfechter eines situativ angepassten F\u00fchrungsstils. Und gerade in Krisenzeiten sind klare, schnelle Entscheidungen und glasklare Anweisungen und Fokus oft genau das, was gebraucht wird. Doch es ist ein Trugschluss zu glauben, dass der R\u00fcckfall in \u00fcberholte Verhaltensmuster damit entschuldigt werden kann. R\u00fcckfall in unsere alten Verhaltensmuster ist oft keine bewusste Entscheidung, sondern ein Automatismus, den uns unser Reptiliengehirn serviert. richtige Weg ist, insbesondere wenn das „Freeze, Flight, Fight“-Muster aktiviert wird und zum Amygdala-Hijack* f\u00fchrt.<\/p>

Wenn Du in „Sch\u00f6nwetter-Zeiten“ auf einen kooperativen F\u00fchrungsstil oder sogar auf Selbstorganisation setzt, aber bei Sturm zum Angst getriebenen „Diktator“ wirst, wirfst Du nicht nur die Werte \u00fcber Bord, die Dir einst wichtig waren, sondern Du riskierst auch, die Unternehmenskultur nachhaltig zu besch\u00e4digen.<\/p>

Was also an Deinem F\u00fchrungsstil \u00e4ndern, bevor Du auf Dein Team zugehst?<\/h6>

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  1. Selbstreflexion<\/strong>: Erkenne, was genau Dich und Deine Amygdala triggert. Das machst du am besten, wenn du dir eine kleine Auszeit nimmst, ein paar tiefe Atemz\u00fcge nimmst, und dann dar\u00fcber nachdenkst. Oder noch besser, du sprichst mit einem Sparring-Partner oder Vertrautem dar\u00fcber.<\/li>
  2. Best- und Worst-Case<\/strong>: Notiere Dir, was im schlimmsten und im besten Fall passieren k\u00f6nnte. Denke in Ruhe \u00fcber m\u00f6gliche Szenarien nach.<\/li>
  3. Werte und Zweck<\/strong>: Besinne Dich auf die Werte und den Purpose, die Ihr im Unternehmen teilt und die dir und deinem Entscheiderteam wichtig sind.<\/li>
  4. Werte leben<\/strong>: \u00dcberlege, welche Werte, bei dir in Krisenzeiten in Gefahr geraten k\u00f6nnten und welche Wege dir einfallen, diese Werte auch in schwierigen Zeiten zu bewahren.<\/li>
  5. „Rallying Cry<\/strong>„: Erstelle mit Deinem F\u00fchrungsteam und deinen Mitarbeitern einen motivierenden Schlachtruf, der Euer Team durch die st\u00fcrmischen Monate tr\u00e4gt.<\/li><\/ol>

    Ein Beispiel? W\u00e4hrend der Corona-Krise half ich einem Scale-up mit knapp 70 Mitarbeitern, deren oberstes Ziel es war, keinen Arbeitsplatz zu verlieren. Der von allen mitgetragene „Rallying Cry“ war das Versprechen, gemeinsam durchzustehen, selbst wenn Einschnitte n\u00f6tig waren. Das Resultat: Kein einziger Job ging verloren. Das war ein Sieg f\u00fcr das gesamte Unternehmen.<\/p>

    Fazit:<\/h5>

    Deine wahre St\u00e4rke als F\u00fchrer zeigt sich nicht, wenn Du das Schiff durch ruhige Gew\u00e4sser steuerst, sondern wenn Du durch den Sturm navigierst, ohne den Kurs zu verlieren. Besinne Dich auf Deine Werte, kommuniziere transparent und finde einen Weg, der Euch alle st\u00e4rkt \u2013 das ist wahre F\u00fchrungskunst.<\/p>

    *Der Amygdala-Hijack schnappt zu, wenn Stress unser emotionales Gehirn \u00fcberrennt \u2013 pl\u00f6tzlich regieren Instinkte statt Einsicht. Ausgel\u00f6st durch akuten Stress, l\u00e4sst er uns k\u00e4mpfen, fliehen oder erstarren, ohne Raum f\u00fcr rationales Denken. In der Steinzeit war das f\u00fcr uns Menschen der \u00dcberlebensmechanismus \u2013 wenn wir S\u00e4belzahntigern gegen\u00fcberstanden. Heute reagiert die Amygdala auf als Bedrohung empfundene Situationen (z. B. auch soziale) mit dem selben Mechanismus. Kennst Du das auch? Du reagierst pl\u00f6tzlich, bist entweder von 0 auf 180 oder wie eingefroren- alles geht blitzschnell und hinterher fragst du Dich, warum? Das ist der Moment, in dem Deine Amygdala das Steuer \u00fcbernimmt. Als Leader und Unternehmer ist es entscheidend, diesen Mechanismus zu verstehen und zu lernen, wie Du ihn f\u00fcr dich erkennen kannst, um den Autopiloten auszubremsen und um klar und besonnen zu bleiben. Es erfordert etwas \u00dcbung, aber es geht. Wie genau, das erkl\u00e4re ich hier in einem anderen Blog<\/u>*<\/em><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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