Was ist Konfliktkompetenz?

Konfliktkompetenz ist die Fähigkeit, Konflikte frühzeitig zu erkennen, konstruktiv anzusprechen und so zu lösen, dass Beziehungen gestärkt statt zerstört werden. Sie umfasst Selbstregulation, systemisches Denken und aktive Kommunikation. Konfliktkompetenz ist keine angeborene Eigenschaft, sondern eine erlernbare Fähigkeit – besonders wichtig für Führungskräfte und Teams.

Warum sind Konflikte im Team wichtig?

Konflikte im Team sind nicht nur unvermeidlich, sondern notwendig für Wachstum und Innovation. Der Hirnforscher Gerald Hüther betont, dass es im Gehirn immer mal wieder rappeln muss, damit alte Vorstellungen erschüttert werden und Neues entstehen kann. Funktionale Konflikte decken blinde Flecken auf, fördern bessere Entscheidungen und stärken langfristig den Teamzusammenhalt.

Wie erkenne ich Konflikte im Team frühzeitig?

Frühe Anzeichen für Konflikte im Team sind: vermehrtes Schweigen in Meetings, Kommunikation nur noch über E-Mail statt persönlich, Grüppchenbildung, passive Aggression wie Augenrollen oder Sarkasmus, sinkende Beteiligung an Entscheidungen und zunehmende Krankmeldungen. Diese Signale treten oft in der sogenannten Grauzone auf, in der Intervention am wirksamsten ist.

Was ist der Unterschied zwischen funktionalen und dysfunktionalen Konflikten?

Funktionale Konflikte lösen alte, nicht mehr passende Ordnungen auf und führen zu besseren Lösungen. Sie werden offen ausgetragen, respektvoll geführt und enden mit einem klaren Ergebnis. Dysfunktionale Konflikte dagegen sind Dauerkonflikte ohne Lösung, die Energie binden, Beziehungen vergiften und die Produktivität senken.

Was ist Mitfühlende Neugier (Compassionate Curiosity)?

Mitfühlende Neugier ist ein Konzept des Verhandlungsexperten Kwame Christian. Es beschreibt die aufrichtige Bereitschaft zu verstehen, was beim Gegenüber vorgeht – gemildert durch Empathie und Respekt. Statt zu belehren oder zu gewinnen, geht es darum, zu lernen. Diese Haltung umgeht den Amygdala-Hijack und ermöglicht echte Lösungen.

Was ist Verbales Aikido in der Konfliktlösung?

Verbales Aikido ist eine Methode von Dr. Bill Crawford, die auf der japanischen Kampfkunst basiert. Statt einen verbalen Angriff mit einem Gegenangriff zu blocken, nimmt man die Energie auf und lenkt sie in eine konstruktive Richtung um. Praktisch bedeutet das: Statt 'Das siehst du falsch' sagen Sie 'Hilf mir verstehen, wie du zu dieser Einschätzung kommst.'

Warum ist Konfliktvermeidung schädlich?

Konfliktvermeidung löst Konflikte nicht auf – sie verlagert sie nach innen. Wer ständig nachgibt, um den Frieden zu wahren, opfert Teile von sich selbst. Das führt zu sinkendem Selbstwertgefühl, aufgestautem Groll und irgendwann zu unkontrollierten Ausbrüchen. Der Stress durch ungelöste Konflikte kann sogar die körperliche Gesundheit gefährden.

Was ist der Amygdala-Hijack bei Konflikten?

Der Amygdala-Hijack beschreibt die Übernahme durch das limbische System in Stresssituationen. Das Gehirn interpretiert eine Meinungsverschiedenheit als Bedrohung und schaltet in den Kampf-, Flucht- oder Erstarrungsmodus. Rationales Denken wird ausgeschaltet. Das erklärt, warum wir in Konflikten oft Dinge sagen, die wir sofort bereuen.

Wann liegt ein Konflikt am System und nicht an den Personen?

Wenn Konflikte trotz Personalwechsel oder Kommunikationstrainings immer wieder auftreten, liegt die Ursache oft im System: unklare Zuständigkeiten, überlappende Verantwortungsbereiche, widersprüchliche Ziele oder fehlerhafte Prozesse. Individuen die Schuld zu geben, wenn das System den Konflikt produziert, ist unfair und ineffektiv.

Wie kann ein Konfliktcoach bei Teamkonflikten helfen?

Ein Konfliktcoach oder Mediator bringt eine neutrale Außenperspektive ein. Er hilft dabei, die eigentlichen Ursachen des Konflikts zu identifizieren, moderiert schwierige Gespräche, vermittelt Techniken wie Mitfühlende Neugier oder Verbales Aikido und begleitet das Team dabei, nachhaltige Lösungen zu entwickeln. Besonders wirksam ist die Intervention in frühen Konfliktphasen.

Teamcoaching - KORU - Konflikt im Team lösen

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Grüß dich, ich bin Sandra

Meine Mission ist es, Unternehmer- und Führungsteams zu begleiten, das volle Potential in ihrer Zusammenarbeit auszuschöpfen, damit sie sich mit voller Kraft auf die Gestaltung zukunftsweisender Lösungen konzentrieren können.

Ich bin seit 25 Jahren mit Unternehmern und Führungsteams unterwegs: als Co-Founderin eines Blockchain Startups, Teamlead und Teamcoach und Partnerin eines Serial Entrepreneurs.

Ich liebe Konflikte.

Na gut, das mag etwas übertrieben sein, aber ich liebe die Herausforderung dabei. Co-Founder und Entscheiderteams dabei zu begleiten, die Elefanten im Raum zu benennen, die Angst vor Konflikten zu nehmen, und herausfordernde Situationen zu meistern, ist mein Ding.

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