Konflikte im Führungsteam & Gründerteam lösen
Ich helfe Unternehmer- und Gründerteams,
festgefahrene Konflikte zu klären,
Entscheidungsfähigkeit zurückzugewinnen und Unternehmenswert zu sichern.
Konflikte sind genial - wenn man weiß, wie man damit umgeht.
Konflikte zu vermeiden ist die schlechteste Strategie die ihr wählen könnt. Konflikte helfen eurem Unternehmen zu wachsen und Probleme zu antizipieren. Was ihr nicht wollt sind dysfunktionale Konflikte, die sich wie Eiter in eurem Unternehmen und in den Teams festsetzen und unter der Oberfläche gären.
Konflikte und Spannungen gehören zum Unternehmensalltag dazu. Die Frage ist nicht, ob ihr Konflikte habt, sondern, wie ihr gut mit ihnen umgehen und sie regulieren könnt. Das nervige an Konflikten ist, dass euch Spannungen im Führungsteam öfters ausbremsen, als es euch lieb ist und viel Energie und Zeit fressen. Es gibt keine Abkürzungen, aber bewährte Vorgehensweisen und Tools, die ich euch geben und eurem Team kann, um Themen auf den Tisch zu bringen, zu bearbeiten und Konflikte zu regulieren.
Gewinnt mehr Leichtigkeit und Effizienz in eurer Zusammenarbeit zurück.
Fakt ist:
– ca. 40% der Zeit von Führungskräften verpufft in Konfliktlösungs-Versuchen (unabhängig von der Unternehmensgröße)
– Etwa 65% der Start-Ups scheitern aufgrund von zwischenmenschlichen Konflikten.
*Noam Wassermann – Founders Dilema; KPMG Studie zu Konflitkkosten
Typische Konflikte im Team – Erkennst du dich wieder?
- Eure Geschäfte laufen eigentlich prima - jeder macht "sein" Ding, aber die Kommunikation scheint zäher als früher und fühlt sich manchmal eher wie ein Hindernislauf an.
- Meetings und Workshops sind ineffektiv, drehen sich immer wieder im Kreis und nerven - ihr kommt nicht zum Punkt und wichtige Entscheidungen bleiben auf der Strecke oder werden später wieder hinterfragt
- Feedback ist nice to have, aber wird nicht wirklich gelebt. Es ist kein konstruktiver Input und landet meistens im falschen Hals.
- Strategische Themen wie Ausrichtung der Firma und Zusammenarbeit geraten regelmäßig unter die Räder des Tagesgeschäfts
-
Es gibt zunehmend Themen, bei denen ihr im Team nicht weiterkommt oder die ihr verschiebt - auch aus Angst vor nicht enden wollenden und immer gleichen Diskussionen
- Rollen und Verantwortungen sind vermeintlich klar geregelt - es kommt trotzdem immer wieder zu Übergriffen oder dem "heißen Kartoffeln"-Spiel
Konflikte vermeiden ist die schlechteste Option, die du wählen kannst. Sie kommen, wie ein Springteufel, zum ungünstigsten Zeitpunkt wieder zurück.
In den ersten Jahren nach deiner Unternehmensgründung liegt der Fokus typischerweise auf Skalierung, auf Produktentwicklung und Sales, und das ist auch gut so. Jeder packt an, wo er oder sie gerade gebraucht wird. Die Anfangseuphorie trägt euch über manch chaotische Zeit. Nach ein paar Jahren stellst du fest, dass sich die Zusammenarbeit in deinem Co-Founder-Team verändert hat: Das gemeinsame, temporeiche „wir ziehen nach vorne“ und „wir bauen was auf“, „jede packt an“ tritt stärker in den Hintergrund. Konsolidierung, Skalierung von Prozessen und Organisation werden wichtiger. Hier entstehen Spannungen und Konflikte: die bekannten „Wachstumsschmerzen“ werden spürbar: Abstimmungsschwierigkeiten, unklare Rollen und Verantwortungen, Meetings in immer größer werdender Runde. Das ist normal, und führt oft zu Spannungen und schwelenden Konflikten.
Grüß dich, ich bin Sandra - deine Expertin für Konfliktlösung in Führungsteams
Wobei ich Unternehmerteams helfe:
- Festgefahrene Konflikte im Gründer- und Führungsteam moderieren
- Entscheidungen wieder möglich machen, ohne dass jemand „unter den Bus“ geworfen wird
- Konflikte so regulieren, dass Zusammenarbeit, Fokus und Geschwindigkeit zurückkommen
Ich bin Diplom-Psychologin, Ex-Top-5-Beraterin, Co-Founderin und Konfliktcoach mit 25+ Jahren Erfahrung mit Teams in Startups, Mittelstand und Konzern.
Ich liebe Konflikte.
Na gut, das mag etwas übertrieben sein, aber ich liebe die Herausforderung dabei. Co-Founder und Entscheiderteams dabei zu begleiten, die Elefanten im Raum zu benennen, die Angst vor Konflikten zu nehmen, und herausfordernde Situationen zu meistern, ist mein Ding. Oft habe ich gehört “die Klügere gibt nach”… aber dann würden ja immer die Dummen gewinnen…
Conflict Pathfinder Programm:
Konfliktlösung in Unternehmer- und Führungsteams
Team Conflict Pathfinder Program
Ihr habt Spannungen oder Konflikte in Eurem Co-Founder-/ Führungsteam, die ihr los werden wollt? Ihr merkt, das Miteinander ist nicht mehr so smooth, wie es mal war? Ihr geratet immer mal wieder aneinander? Ihr seid als Team bereit, euch die Themen genauer anzuschauen? Dann seid ihr beim Team Conflict Pathfinder Program richtig. In meinem Program nutzen wir ein bewährtes und strukturiertes Vorgehen, um die Konflikte zu klären und euch als Team zu stärken.
Konflikt Coaching & Sparring 1 on 1
Du hast ein Problem mit deinem CxO-Kollegen, Geschäftsführer oder Co-Founder und willst erst einmal für dich klären, welche Hanldungsoptionen und Vorgehens-weisen es für dich gibt, um die Situation zu verändern oder besser mit ihr umzugehen. Oder deine Kolleg:in zieht nicht mit? Dann stehe ich dir als Sparringpartnerin gerne zur Seite. Wir analysieren die Themen, schauen auf die Dynamik und entwickeln konkrete Herangehensweisen.
Konflikt Soforthilfe - Emergency Program
Der Konflikt eskaliert ständig, die Hütte brennt, die Belegschaft wird nervös, der Investor ungeduldig? Hier bekommst du schnell Klärungshilfe, um die Lage zu sortieren und wieder überschaubarer zu machen.
Fakt ist: 34 % aller insolventen Unternehmen* haben angegeben, dass Unstimmigkeiten im Gründerteam maßgeblich für das Scheitern verantwortlich waren.
*ZEW-Studie, 2010: Ursachen für das Scheitern junger Unternehmen in den ersten fünf Jahren ihres Bestehens
So verbessert sich die Zusammenarbeit in Eurem Unternehmerteam durch Konfliktlösung
- Dialog statt unnützer Streitgespräche und „Wort“-Gefechte
- Kein „Dreck unter dem Teppich“ oder „Elefanten im Raum
- Klare Kommunikation
- Fokus auf die gemeinsamen Ziele
- Kein „rum-lamentieren“ mehr
- Effiziente und nutzenstiftende Meetings
- Klare Rollen und Verantwortlichkeiten
- Klare Regeln miteinander
- Entscheidungen, die Bestand haben
- Mehr Leichtigkeit und Spaß in der Zusammenarbeit
“Es geht darum, sinnvolle nutzlose Konflikte zu beenden, sinnvolle zu eröffnen und die restlichen klug zu regulieren “
Klaus Eidenschink in “Die Kunst des Konflikts”, 2022
Erkennt Ihr diese Herausforderungen? Dann seid Ihr hier richtig für effektive Konfliktlösungen
- …Unternehmer- oder Gründerteams seid
- …schwelende Konflikte im Team oder Gesellschafterkreis aufklären wollt
- …vor Entscheidungen mit Tragweite steht und festgefahren seid
- …an der Schwelle steht, Management-Verantwortlichkeiten abzugeben
- …euer Führungsteam oder die Gesellschafterstruktur erweitern oder Verantwortungen abgeben und euch dafür gut aufstellen wollt
- …Eure Konflikt-Kompetenzen erweitern wollt
- …grundsätzlich an einem guten Umgang mit Konflikten interessiert seid
- …mehr als nur „gut genug“ in eurer Zusammenarbeit sucht
- …als Team im Miteinander die Leichtigkeit und den „Connect“ zueinander in der operativen Hektik verloren habt
- …im Bereich der UN Nachhaltigkeitsziele unterwegs seid
Kundenstimmen
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