Kurz. Knackig. Inspirierend.

Willkommen bei Gründergewitter – dem Ort, an dem Konflikte im Gründer- und Unternehmerteam nicht nur beleuchtet, sondern auch mit Energie angegangen werden. Tauche ein in unsere Beiträge, in denen wir nicht nur bewährte Modelle und Experten vorstellen, sondern auch praktische Tipps und Tricks liefern, um den Stürmen im Team standzuhalten.

Bei Gründergewitter zeigen wir, dass es nicht darum geht, Konflikte zu vermeiden, sondern mit ihnen gut umzugehen und sie als Chance für Wachstum und Entwicklung zu nutzen. Wir Licht ins Dunkel der Teamdynamik und zeigen, wie aus Konflikten neue Möglichkeiten entstehen können.

Führungsstil in Krisenzeiten

Kaum zwei Jahre nach der Corona-Pandemie stehen viele Unternehmen wieder härteren Zeiten gegenüber: Stagnierende oder Rückläufige Umsätze, Investoren, die sich bei den ersten Anzeichen von Schwierigkeiten als „Schönwetter-Investoren“ entpuppen und den Druck erhöhen, statt zu unterstützen, sowie zunehmend komplexere und herausforderndere Finanzierungsrunden prägen das Bild.

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Die Entzauberung des Hypes…. oder die Vertoolisierung

Wer seit 2-3 Jahren die Managermagazine und Blogs dieser Republik liest hat das Gefühl, dass etwas grundlegend Neues erfunden wurde: New Work (mit Sinnhaftigkeit, Achtsamkeit, Shout Out Loud), Agilität, Selbstorganisation, etc. mit dem die Unternehmen sich quasi neu erfinden, sich für die Digitalisierung wappnen und zukunftsfähig aufstellen können.

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Entscheiderteams fehlt oft das Entscheidende

Entscheiderteams oder Leadership-Teams – egal ob Unternehmerteams, Co-Founder Teams, Gründerteams, oder Executive Teams – kommen oft irgendwann an einen Punkt, an dem sie merken und sich letztendlich eingestehen, dass es in der Zusammenarbeit hakelt und knirscht. Meist eskaliert eine ungelöste Situation in regelrechten Show-Downs, in Konflikt-Eskalation im Management, die dann – vor allen bei DAX-Konzernen – öffentlich werden.

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Wer hat Angst vor der … Achtsamkeit?!

Achtsamkeit oder Mindfulness gewinnt langsam aber sicher an Anerkennung als hilfreiche Methode und Leadership-Tool in der Geschäftswelt. Langsam wird es salonfähig. Und das aus gutem Grund, denn die Vorteile sind vielfältig und wissenschaftlich belegt.

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