Schon als junge Erwachsene war mir klar, dass ich einen erfüllenden Beruf finden wollte, der mir Sinn und Spaß macht und den ich nicht nur zum Geldverdienen brauche. So wie mein Vater, der als Glockensachverständiger Beruf und Hobby nicht nur kombinieren, sondern sich dadurch selbstverwirklichen konnte und das selbst als Rentner noch kann. Er hat seine „Berufung“ gefunden – und die endet nicht mit 65 und nicht mit 80. Von meinem Opa – Bürgermeister einer badischen Ortschaft – stammt der Spruch: „Ned schwätze, oinfach mache.“ und „Nur über ‚die da oben‘ zu schimpfen bringt nichts – versuche, es selbst besser zu machen, dann erst hast du das Recht zu schimpfen“. Auch das hat mich geprägt.

Während meines Psychologie-Studiums, gründete ich 1993 mit einem Kommilitonen, Impulse e.V., eine studentische Organiationsberatung für Non-Profit Unternehmen – meine erste Gründungserfahrung. Diese Beratung gabe es übrigens noch 10 Jahre, nach der Gründung, als wir schon lange weg waren. Hier sammelte ich erste Erfahrungen mit Teams und Spannungen und Konflikten in Teams.

Nach einem kurzem Intermezzo als Personalberaterin – bei dem ich selbst Teil eines Teams mit immensen Elefanten im Raum war –  wechselte ich als eine der ersten Psychologinnen zu Andersen Consulting, einer amerikanischen Unternehmensberatung. Dort begegnete ich übrigens Stephen Covey und den 7habits zum ersten Mal. Als Change Managerin lernte ich viele Unternehmen, Executives und Führungsteams kennen und stellte fest, das diese oft in seelenlosen Kulturen leben, und Veränderungsprojekte angestoßen, die nicht wirklich umgesetzt werden. Spannungen und Konflikte in Teams, zwischen Teams und Abteilungen gehören zu solchen Transformationen immer dazu. Mir wurde auch bewusst, dass die besten Ideen und Strategien nichts nützen, wenn diejenigen, die sie anstoßen, sich nicht selbst bei der Veränderung beteiligen und Betroffene nicht mitnehmen.

1999 bewegte ich mich zum ersten Mal in der Startup-Welt. Mitten in der dot.com Blase. Das war in Deutschland ein bisschen, wie der wilde Westen. Boo.com aus England wurden berüchtigt (sie brachten knapp 180Millionen in 1,5 Jahren durch), Alando, Ciao.com, 12snap und viele andere waren in Deutschland erfolgreich. Die Businesspläne beeindruckten durch „Hockeysticks“ – Voraussagen, Gelder wurden großzügig verteilt – und verjubelt. Einer meiner Sprüche damals war: „die Gründer beschäftigen sich intensiver bei der Auswahl ihrer Dienstwägen und Hubschrauberlandeplätze, als mit der Auswahl ihrer Mannschaft“.

Die Dynamik, die sich in Startups entwickelt und die Energie, die frei gesetzt wird, hat mich nachhaltig geprägt und inspiriert.

2002 wechselte ich dann zu Infineon Technologies, und war zuerst für die Assessment des Top Managements zuständig, dann in der Unternehmensstrategie tätig und hatte danach die Möglichkeit als Führungskraft in der Linie ein Team aufzubauen. Hier lernte ich u.a., dass ich mit einer Mischung aus guter Taktik, Themenfokus und echtem Interesse an den Menschen gut fahre. Und dass es oft nicht das technische Know-How ist, an dem die Themen scheitern, sondern an den zwischenmenschlichen. Ich lernte superviel und merkte aber immer stärker, dass mir etwas fehlte. Mir wurde klar, dass der unternehmerische Spirit, und nachhaltige Umsetzen mir fehlte. Mir wurde klar, dass ich oft wichtige Anteile meiner Persönlichkeit versteckt hatte, um nicht „unprofessionell“ zu wirken. Die traditionellen Strukturen und Hierarchien der Konzernwelt bremsten mich zunehmend aus und ließen bei mir das Gefühl entstehen, mich im Kreis zu drehen.

°Aus diesem Gefühl heraus machte ich mich 2009 selbständig , heute würde an sagen „Solopreneur“ und arbeitete mit Führungsteams und Geschäftsführen von Kleinunternehmen und Mittelständlern. 2013 gründete ich die Koru Consulting GmbH zusammen mit Michael und arbeite mit Unternehmern, Startups und Mittelstand. Geprägt hat mich stark meine 2jährige Ausbildung zum systemischen Coach. Ich lernte ich u.a., meine Intuition als wichtigen Bestandteil in meine Arbeit zu integrieren und mit Kopf, Herz und Hand zu wirken, und den Körper als „Tool“ zu entdecken.

Es gibt natürlich ganz viele tolle Bücher, die ich gerne gelesen habe und immer wieder lese. Das Buch Reinventing Organisations von Frédéric Laloux hat mich stark inspiriert. Durch die Lektüre habe ich den roten Faden meines bisherigen Tuns erkannt und bin bestärkt worden in meiner Sicht auf die Bedürfnisse moderner Organisationen: Ein Umfeld zu schaffen, in dem sich Mitarbeiter frei entfalten können, um bestmöglich zum Wohl und Erfolg des Unternehmens beizutragen.

In meinem Psychologiestudium gründete ich mit einem Kommilitonen 1993 Impulse e.V. – eine studentische Organisationsberatung für Non-Profit Unternehmen, die noch einige Jahre nach unserem Weggang existierte.

1999/2000 bewegte ich mich zum ersten Mal in der Startup-Welt, mitten in der dot.com Blase. Ich beriet Startups, die ihren Personalbereich professionell aufstellen wollten, hatte ein „HR-Check“ am Start und führte Teamworkshops mit den neu entstandenen Abteilungen durch. 2013 gründete ich Koru Consulting GmbH und 2017 konnte ich bei dem spannenden Startup starwings GmbH als Co-Founderin und später als Geschäftsführerin mit einsteigen. Ziel von starwings war es, eine auf Blockchain basierende dynamische Anteilsverteilung von Unternehmensanteilen zu erstellen. Unsere Unternehmenskultur war komplett selbstorganisiert. Persönlich bin ich mit einem Serial Entrepreneur verheiratet und in den Netzwerken des „Founders Kite Club“ und „Entrepreneurship Organisations“ unterwegs.