Wer seit 2-3 Jahren die Managermagazine und Blogs dieser Republik liest hat das Gefühl, dass etwas grundlegend Neues erfunden wurde: New Work (mit Sinnhaftigkeit, Achtsamkeit, Shout Out Loud), Agilität, Selbstorganisation, etc. mit dem die Unternehmen sich quasi neu erfinden, sich für die Digitalisierung wappnen und zukunftsfähig aufstellen können.

Entscheiderteams oder Leadership-Teams – egal ob Unternehmerteams, Co-Founder Teams, Gründerteams, oder Executive Teams – kommen oft irgendwann an einen Punkt, an dem sie merken und sich letztendlich eingestehen, dass es in der Zusammenarbeit hakelt und knirscht. Meist eskaliert eine ungelöste Situation in regelrechten Show-Downs, in Konflikt-Eskalation im Management, die dann – vor allen bei DAX-Konzernen – öffentlich werden.

Ich staune immer wieder über die Vehemenz, mit der neue Trend-„ities“ regelmäßig durch die deutsche Unternehmenslandschaft getrieben werden. „New Work“, „Work Out Loud“, „Digitalisierung“ – alles wird gehyped, aber was steckt wirklich dahinter??

Ich sitze gerade hier auf Sri Lanka und denke daran, dass ich im November 2017 an derselben Stelle saß und mich voller Freude entschieden habe, bei starwings, einem selbstorganisierten Startup mit einem Produkt für dynamische Anteilsverteilung auf Blockchain Basis, voll einzusteigen.

Achtsamkeit oder Mindfulness gewinnt langsam aber sicher an Anerkennung als hilfreiche Methode und Leadership-Tool in der Geschäftswelt. Langsam wird es salonfähig. Und das aus gutem Grund, denn die Vorteile sind vielfältig und wissenschaftlich belegt.

In Zeiten globaler Herausforderungen blickt die Welt oft nach Führungspersönlichkeiten, die nicht nur durch Taten, sondern durch Haltung beeindrucken. Neuseelands Premierministerin Jacinda Ardern liefert uns ein eindrucksvolles Beispiel und steht beispielhaft für einen modernen, kooperativen Führungsstil.