Competencia en materia de conflictos en la empresa: resolución eficaz de conflictos

"Paz, alegría, tortitas" pertenece al mundo de los mitos.

Los conflictos y las tensiones forman parte de la vida empresarial cotidiana. Lo molesto es que las tensiones en tu equipo de cofundadores te frenan más a menudo de lo que te gustaría. Te daré las herramientas que necesitas para poner sobre la mesa las tensiones de forma transparente y superar los conflictos de forma constructiva.

Recupere más facilidad en su colaboración.

El hecho es que alrededor del 65% de las empresas de nueva creación fracasan debido a conflictos interpersonales.

*www.techstars.com (Techstars es una de las mayores incubadoras del mundo)

Experiencias y reseñas de Sandra Kramer-Kowalzik I Koru Coaching GmbH

Conflictos típicos en un equipo: ¿se reconoce?

Su empresa va realmente bien: cada uno hace "lo suyo", pero la comunicación en su equipo parece más difícil que antes y a veces parece más bien una carrera de obstáculos.
Las reuniones/talleres conjuntos no son todo lo eficaces que desearía o dan vueltas en círculo: no se llega al punto y las decisiones cruciales parecen quedarse en el camino o se cuestionan de nuevo más tarde.
La retroalimentación en su equipo se siente más como un eco que como una aportación constructiva que conduce a un cambio real

Cuestiones estratégicas como la alineación y la colaboración se ven constantemente sumergidas por el día a día de la empresa.
Cada vez hay más temas en los que no se avanza como equipo o que se posponen, por ejemplo, por miedo a discusiones interminables y repetitivas.
Quieres delegar temas, pero la idea no te resulta tan fácil y nadie puede hacerlo tan bien como tú 😉 .

EL HECHO ES que sólo 10% de las startups trataron intensamente consigo mismas como equipo directivo en los primeros 24 meses.

En los primeros años tras fundar la empresa, la atención suele centrarse en la ampliación, el desarrollo de productos y las ventas, y eso es bueno. Todo el mundo colabora cuando es necesario. La euforia inicial te lleva por momentos caóticos. Al cabo de unos años, te das cuenta de que la colaboración en tu equipo de cofundadores ha cambiado: El habitual y acelerado "estamos avanzando" y "estamos construyendo algo", "todo el mundo colabora" pasa a un segundo plano. La consolidación, el escalado de procesos y la organización son cada vez más importantes. Aquí es donde surgen tensiones y conflictos: los conocidos "dolores del crecimiento" se hacen notar: dificultades de coordinación, funciones y responsabilidades poco claras, reuniones en grupos cada vez más grandes. Esto es normal y a menudo provoca tensiones y conflictos latentes.

Hola, soy Sandra, tu experta en resolución de conflictos en equipos empresariales.

Mi misión es ayudar a los equipos emprendedores a aprovechar todo el potencial de su colaboración para que puedan centrar toda su energía en crear soluciones con visión de futuro.

Llevo 25 años trabajando con emprendedores y equipos directivos: como cofundador de una start-up de blockchain, jefe de equipo en una empresa de alta tecnología, coach ejecutivo y de equipos y socio de un emprendedor en serie.

Me encantan los conflictos.

Bueno, puede que sea un poco exagerado, pero me encantan los retos. Apoyar a cofundadores y equipos de toma de decisiones a poner nombre a los elefantes de la sala, quitar el miedo al conflicto y dominar situaciones desafiantes es lo mío. A menudo he oído decir que "el más sabio cede"... pero entonces siempre ganarían los estúpidos...

Programas de resolución de conflictos para equipos empresariales - El navegador de conflictos Koru

Equipo de Conflictos Pathfinder

¿Tienes tensiones o conflictos en tu equipo de cofundadores que quieres resolver? Como equipo, ¿estáis dispuestos a examinar más de cerca los problemas para volver a estar más tranquilos? ¿O quieres ponerte en forma como equipo para dominar bien los conflictos? Entonces los programas Team Booster son lo que necesita.

Conflicto Pathfinder 1:1

Tienes un problema con tu cofundador y primero quieres aclararte qué estrategia y qué opciones hay para cambiar la situación o afrontarla mejor. ¿O tu cofundador no está de acuerdo contigo? ¿O simplemente quieres seguir desarrollando tus habilidades para el conflicto? Entonces has venido al lugar adecuado con mis ofertas de sparring 1:1.

Conflicto Ayuda de emergencia

Si se encuentra en un aprieto o necesita tomar una decisión rápidamente, aquí puede obtener un apoyo rápido y no burocrático para superar eficazmente sus retos a corto plazo.

El hecho es: 34 % de todas las empresas insolventes* declararon que los desacuerdos dentro del equipo fundador fueron en gran parte responsables del fracaso.

*Estudio ZEW, 2010: Causas del fracaso de las empresas jóvenes en sus primeros cinco años de existencia

Cómo mejorar la cooperación en su equipo empresarial mediante la resolución de conflictos

Diálogo en lugar de discusiones inútiles y batallas de "palabras".
No hay "suciedad bajo la alfombra" ni "elefantes en la habitación".
Comunicación clara
Centrarse en objetivos comunes
No más "lamentaciones

"Se trata de acabar con los conflictos sin sentido, abrir los significativos y regular el resto con prudencia"

Klaus Eidenschink en "El arte del conflicto", 2022

¿Reconoce estos retos? Entonces ha venido al lugar adecuado para la resolución eficaz de conflictos

...son empresarios o equipos fundadores
...quiere aclarar conflictos latentes en su equipo o círculo de asociados
...se enfrentan a decisiones con consecuencias de largo alcance y están atascados
...está a punto de ceder responsabilidades de gestión
...quiere ampliar su equipo directivo o su estructura accionarial o traspasar responsabilidades y está bien posicionado para hacerlo

...desea ampliar sus competencias en materia de conflictos
...están fundamentalmente interesados en tratar bien los conflictos
...buscan algo más que "suficiente" en su cooperación
...han perdido la ligereza y la "conexión" entre ellos como equipo en el ajetreo operativo
...viajan en el ámbito de los Objetivos de Desarrollo Sostenible de la ONU

Testimonios de clientes

Lo que los clientes dicen de mí

Sandra tiene muchas herramientas y sabe qué métodos son adecuados para cada tema.

Sandra es una de las pocas que tiene confianza desde el nivel C hasta el nivel de trabajo y encuentra el nivel y la claridad adecuados.

Con el apoyo de Sandra, pudimos situar a nuestro equipo sobre una nueva base de confianza. Gracias a su ayuda, fuimos y somos capaces de abordar, tratar y resolver problemas difíciles.

Sandra nos ha ayudado a llevar nuestro trabajo en equipo a un nivel completamente nuevo.

Sandra nos ha hecho avanzar en términos de cohesión de equipo, expectativas, valores corporativos y claridad en las funciones con enfoques innovadores.

La Sra. Kramer nos dio, como equipo fundador, impulsos decisivos sobre cómo podemos mejorar nuestra forma de trabajar juntos y colaborar. Esto ha dado lugar a claras mejoras en la eficacia de nuestras acciones.

Impulso Entscheider: su brújula para el liderazgo, la dinámica de equipo y el crecimiento personal

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