Konflikte im Führungsteam & Gründerteam lösen
Ich helfe Unternehmer- und Gründerteams,
festgefahrene Konflikte zu klären,
Entscheidungsfähigkeit zurückzugewinnen und Unternehmenswert zu sichern.
Konflikte sind genial - wenn man weiß, wie man damit umgeht.
Konflikte zu vermeiden ist die schlechteste Strategie die ihr wählen könnt. Konflikte helfen eurem Unternehmen zu wachsen und Probleme zu antizipieren. Was ihr nicht wollt sind dysfunktionale Konflikte, die sich wie Eiter in eurem Unternehmen und in den Teams festsetzen und unter der Oberfläche gären.
Konflikte und Spannungen gehören zum Unternehmensalltag dazu. Die Frage ist nicht, ob ihr Konflikte habt, sondern, wie ihr gut mit ihnen umgehen und sie regulieren könnt. Das nervige an Konflikten ist, dass euch Spannungen im Führungsteam öfters ausbremsen, als es euch lieb ist und viel Energie und Zeit fressen. Es gibt keine Abkürzungen, aber bewährte Vorgehensweisen und Tools, die ich euch geben und eurem Team kann, um Themen auf den Tisch zu bringen, zu bearbeiten und Konflikte zu regulieren.
Gewinnt mehr Leichtigkeit und Effizienz in eurer Zusammenarbeit zurück.
Fakt ist:
– ca. 40% der Zeit von Führungskräften verpufft in Konfliktlösungs-Versuchen (unabhängig von der Unternehmensgröße)
– Etwa 65% der Start-Ups scheitern aufgrund von zwischenmenschlichen Konflikten.
*Noam Wassermann – Founders Dilema; KPMG Studie zu Konflitkkosten
Conflictos típicos en un equipo: ¿se reconoce?
- Eure Geschäfte laufen eigentlich prima - jeder macht "sein" Ding, aber die Kommunikation scheint zäher als früher und fühlt sich manchmal eher wie ein Hindernislauf an.
- Meetings und Workshops sind ineffektiv, drehen sich immer wieder im Kreis und nerven - ihr kommt nicht zum Punkt und wichtige Entscheidungen bleiben auf der Strecke oder werden später wieder hinterfragt
- Feedback ist nice to have, aber wird nicht wirklich gelebt. Es ist kein konstruktiver Input und landet meistens im falschen Hals.
- Strategische Themen wie Ausrichtung der Firma und Zusammenarbeit geraten regelmäßig unter die Räder des Tagesgeschäfts
-
Es gibt zunehmend Themen, bei denen ihr im Team nicht weiterkommt oder die ihr verschiebt - auch aus Angst vor nicht enden wollenden und immer gleichen Diskussionen
- Rollen und Verantwortungen sind vermeintlich klar geregelt - es kommt trotzdem immer wieder zu Übergriffen oder dem "heißen Kartoffeln"-Spiel
Konflikte vermeiden ist die schlechteste Option, die du wählen kannst. Sie kommen, wie ein Springteufel, zum ungünstigsten Zeitpunkt wieder zurück.
In den ersten Jahren nach deiner Unternehmensgründung liegt der Fokus typischerweise auf Skalierung, auf Produktentwicklung und Sales, und das ist auch gut so. Jeder packt an, wo er oder sie gerade gebraucht wird. Die Anfangseuphorie trägt euch über manch chaotische Zeit. Nach ein paar Jahren stellst du fest, dass sich die Zusammenarbeit in deinem Co-Founder-Team verändert hat: Das gemeinsame, temporeiche „wir ziehen nach vorne“ und „wir bauen was auf“, „jede packt an“ tritt stärker in den Hintergrund. Konsolidierung, Skalierung von Prozessen und Organisation werden wichtiger. Hier entstehen Spannungen und Konflikte: die bekannten „Wachstumsschmerzen“ werden spürbar: Abstimmungsschwierigkeiten, unklare Rollen und Verantwortungen, Meetings in immer größer werdender Runde. Das ist normal, und führt oft zu Spannungen und schwelenden Konflikten.
Grüß dich, ich bin Sandra - deine Expertin für Konfliktlösung in Führungsteams
Wobei ich Unternehmerteams helfe:
- Festgefahrene Konflikte im Gründer- und Führungsteam moderieren
- Entscheidungen wieder möglich machen, ohne dass jemand „unter den Bus“ geworfen wird
- Konflikte so regulieren, dass Zusammenarbeit, Fokus und Geschwindigkeit zurückkommen
Ich bin Diplom-Psychologin, Ex-Top-5-Beraterin, Co-Founderin und Konfliktcoach mit 25+ Jahren Erfahrung mit Teams in Startups, Mittelstand und Konzern.
Me encantan los conflictos.
Bueno, puede que sea un poco exagerado, pero me encantan los retos. Apoyar a cofundadores y equipos de toma de decisiones a poner nombre a los elefantes de la sala, quitar el miedo al conflicto y dominar situaciones desafiantes es lo mío. A menudo he oído decir que "el más sabio cede"... pero entonces siempre ganarían los estúpidos...
Conflict Pathfinder Programm:
Konfliktlösung in Unternehmer- und Führungsteams
Team Conflict Pathfinder Program
Ihr habt Spannungen oder Konflikte in Eurem Co-Founder-/ Führungsteam, die ihr los werden wollt? Ihr merkt, das Miteinander ist nicht mehr so smooth, wie es mal war? Ihr geratet immer mal wieder aneinander? Ihr seid als Team bereit, euch die Themen genauer anzuschauen? Dann seid ihr beim Team Conflict Pathfinder Program richtig. In meinem Program nutzen wir ein bewährtes und strukturiertes Vorgehen, um die Konflikte zu klären und euch als Team zu stärken.
Konflikt Coaching & Sparring 1 on 1
Du hast ein Problem mit deinem CxO-Kollegen, Geschäftsführer oder Co-Founder und willst erst einmal für dich klären, welche Hanldungsoptionen und Vorgehens-weisen es für dich gibt, um die Situation zu verändern oder besser mit ihr umzugehen. Oder deine Kolleg:in zieht nicht mit? Dann stehe ich dir als Sparringpartnerin gerne zur Seite. Wir analysieren die Themen, schauen auf die Dynamik und entwickeln konkrete Herangehensweisen.
Konflikt Soforthilfe - Emergency Program
Der Konflikt eskaliert ständig, die Hütte brennt, die Belegschaft wird nervös, der Investor ungeduldig? Hier bekommst du schnell Klärungshilfe, um die Lage zu sortieren und wieder überschaubarer zu machen.
El hecho es: 34 % de todas las empresas insolventes* declararon que los desacuerdos dentro del equipo fundador fueron en gran parte responsables del fracaso.
*Estudio ZEW, 2010: Causas del fracaso de las empresas jóvenes en sus primeros cinco años de existencia
Cómo mejorar la cooperación en su equipo empresarial mediante la resolución de conflictos
- Diálogo en lugar de discusiones inútiles y batallas de "palabras".
- No hay "suciedad bajo la alfombra" ni "elefantes en la habitación".
- Comunicación clara
- Centrarse en objetivos comunes
- No más "lamentaciones
- Reuniones eficaces y provechosas
- Funciones y responsabilidades claras
- Reglas claras entre sí
- Decisiones que perduran
- Más facilidad y diversión en la colaboración
"Se trata de acabar con los conflictos sin sentido, abrir los significativos y regular el resto con prudencia"
Klaus Eidenschink en "El arte del conflicto", 2022
¿Reconoce estos retos? Entonces ha venido al lugar adecuado para la resolución eficaz de conflictos
- ...son empresarios o equipos fundadores
- ...quiere aclarar conflictos latentes en su equipo o círculo de asociados
- ...se enfrentan a decisiones con consecuencias de largo alcance y están atascados
- ...está a punto de ceder responsabilidades de gestión
- ...quiere ampliar su equipo directivo o su estructura accionarial o traspasar responsabilidades y está bien posicionado para hacerlo
- ...desea ampliar sus competencias en materia de conflictos
- ...están fundamentalmente interesados en tratar bien los conflictos
- ...buscan algo más que "suficiente" en su cooperación
- ...han perdido la ligereza y la "conexión" entre ellos como equipo en el ajetreo operativo
- ...viajan en el ámbito de los Objetivos de Desarrollo Sostenible de la ONU
Testimonios de clientes
Lo que los clientes dicen de mí
Führungsimpuls "Konflikte sind geil"
Konflikte im Team frühzeitig erkennen – Die 12 Frühwarnzeichen
Erkenne Teamkonflikte bevor sie eskalieren. 12 konkrete Frühwarnzeichen für Führungskräfte – mit Checkliste zum Download. Frühe Intervention statt Krisenmanagement.
Konflikte im Team erfolgreich lösen
Konflikte im Team lösen: Warum Teamkonflikte nichts Negatives sind – und wann die Konflikt-Eskalation beginnt Warum Konflikte im Team nicht negativ sind Konflikte sind
7 verstörende Wahrheiten zu Konflikten im Team
Warum wir bei Konflikten im Team vieles falsch machen Konflikte im Team lösen – das steht bei den meisten CEOs und Unternehmern mit Rot
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