Conozca a Sandra y reserve su mediación de conflictos

Ya de joven me di cuenta de que quería encontrar una profesión satisfactoria que tuviera sentido y fuera divertida, y que no sólo necesitaba ganar dinero. Igual que mi padre, que, como experto en campanas, no sólo pudo combinar su profesión y su afición, sino que también pudo realizarse y puede seguir haciéndolo incluso como pensionista. Encontró su „vocación“, que no termina a los 65 ni a los 80. Mi abuelo, alcalde de una ciudad de Baden, solía decir: „No hables, hazlo“ y „No sirve de nada quejarse de los de arriba, intenta hacerlo mejor tú mismo, sólo entonces tendrás derecho a quejarte‚. Eso también me marcó.

Durante mis estudios de psicología, fundé Impulse e.V., una consultoría de organización estudiantil para empresas sin ánimo de lucro, con un compañero de estudios en 1993: mi primera experiencia de creación de empresas. Por cierto, esta consultoría seguía existiendo 10 años después de la fundación, cuando ya hacía tiempo que habíamos desaparecido. Aquí es donde adquirí mi primera experiencia con equipos y tensiones y conflictos en los equipos.

Tras una breve etapa como consultor de personal -en la que yo mismo formé parte de un equipo con enormes elefantes en la habitación-, fui uno de los primeros psicólogos en incorporarme a Andersen Consulting, una consultoría de gestión estadounidense. Allí conocí a Stephen Covey y los 7 hábitos. Como gestor del cambio, llegué a conocer muchas empresas, ejecutivos y equipos directivos y me di cuenta de que a menudo viven en culturas sin alma e inician proyectos de cambio que en realidad no se aplican. Las tensiones y los conflictos dentro de los equipos, entre equipos y departamentos siempre forman parte de esas transformaciones. También me di cuenta de que las mejores ideas y estrategias son inútiles si quienes las inician no participan ellos mismos en el cambio y no se llevan consigo a los afectados.

Entré en el mundo de las start-ups por primera vez en 1999. En plena burbuja de las punto.com. Era un poco como el salvaje oeste alemán. Boo.com, de Inglaterra, se hizo famosa (recaudaron casi 180 millones en un año y medio), Alando, Ciao.com, 12snap y muchas otras tuvieron éxito en Alemania. Los planes de negocio impresionaban con „palos de hockey“ - predicciones, el dinero se repartía generosamente - y se despilfarraba. Uno de mis dichos de la época era: „los fundadores pasan más tiempo eligiendo sus coches de empresa y helipuertos que eligiendo a su equipo“.

El dinamismo que se desarrolla en las start-ups y la energía que desprenden me han dejado una impresión duradera y me han inspirado.

En 2002 me trasladé a Infineon Technologies, donde primero fui responsable de la evaluación de la alta dirección, luego trabajé en estrategia corporativa y después tuve la oportunidad de formar un equipo como jefe de línea. Aquí aprendí, entre otras cosas, que me va bien una mezcla de buena táctica, concentración en los temas y un interés genuino por las personas. Y que a menudo no son los conocimientos técnicos los que hacen fracasar los temas, sino las habilidades interpersonales. Aprendí mucho y me di cuenta cada vez más de que me faltaba algo. Me di cuenta de que me faltaba espíritu emprendedor y aplicación sostenible. Me di cuenta de que a menudo había ocultado partes importantes de mi personalidad para no parecer „poco profesional“. Las estructuras y jerarquías tradicionales del mundo empresarial me frenaban cada vez más y me hacían sentir que daba vueltas en círculos.

Basado en este sentimiento, me hice autónomo en 2009, hoy me llamaría a mí mismo un „solopreneur“ y trabajé con equipos de gestión y directores generales de pequeñas y medianas empresas. En 2013 fundé Koru Consulting GmbH junto con Michael y trabajo con emprendedores, start-ups y pymes. Me influyó mucho mi formación de 2 años como coach sistémico. Entre otras cosas, aprendí a integrar mi intuición como parte importante de mi trabajo y a trabajar con la cabeza, el corazón y las manos, y a descubrir el cuerpo como „herramienta“.

Hay, por supuesto, muchos grandes libros que he leído y sigo leyendo. El libro Reinventar las organizaciones, de Frédéric Laloux, me inspiró mucho. Al leerlo, reconocí el hilo conductor de mi trabajo anterior y me sentí alentado en mi visión de las necesidades de las organizaciones modernas: Crear un entorno en el que los empleados puedan desarrollarse libremente para contribuir lo mejor posible al bienestar y el éxito de la organización.

Cuando estudiaba psicología, fundé Impulse e.V. con un compañero en 1993, una consultoría de organizaciones estudiantiles para empresas sin ánimo de lucro, que siguió existiendo unos años después de que nos fuéramos.

1999/2000 fue mi primera vez en el mundo de las start-ups, en plena burbuja de las punto.com. Asesoré a startups que querían crear su departamento de RRHH de forma profesional, hice un „HR check“ al principio y dirigí talleres de equipo con los departamentos recién creados. En 2013 fundé Koru Consulting GmbH y en 2017 pude unirme a la emocionante startup starwings GmbH como cofundador y más tarde como director general. El objetivo de starwings era crear una distribución dinámica de acciones de la empresa basada en blockchain. Nuestra cultura empresarial era completamente autoorganizada. Personalmente, estoy casada con un emprendedor en serie y participo activamente en las redes „Founders Kite Club“ y „Entrepreneurship Organisations“.