Generación Z: discutidores, perezosos y cambian de trabajo cada dos años

• ¡Ya está! Ya he captado su atención. Porque un tema que siempre me molesta es la categorización tópica de Gen-Z, millennials y boomers. Sí, por supuesto, los memes son geniales y divertidos entre ellos, pero sigamos adelante y dejémoslo todo a un lado. mire más de cerca.

  En mi trabajo como empresaria, coach de conflictos y psicóloga cualificada, he aprendido mucho. Pero sobre todo una cosa: todos somos humanos, y las personas son individuales. "Claro", estarás pensando, "eso es lógico". Pero, ¿por qué se generaliza tanto este tipo de afirmaciones? Porque, por supuesto, se encontrará con empleados de la "Generación Z" que no soportan trabajar a distancia. O "boomers" a los que les gusta cambiar de trabajo cada pocos años. Por supuesto que hay tendencias, pero tienen menos que ver con la "generación" que con lo que hemos aprendido, a lo que reaccionamos, lo que se nos exige o se nos niega.

  Si a alguien no le apetece hacer horas extraordinarias no remuneradas porque ha aprendido que el trabajo no se valora o está muy mal pagado, eso no es pereza, sino una forma diferente de entender la cultura del trabajo. Y para ser sincero, creo que es bastante saludable.

  Pero relacionemos todo el asunto con el tema de la "cultura del conflicto en las empresas" y qué prejuicios existen realmente con respecto a la Generación-Z. Lo que me molesta de todo el debate Gen-Z vs. millennials no es que haya diferencias, en términos generales. Es que los generalizamos sin analizar realmente el fondo del asunto. Reducimos a las personas a una etiqueta y luego ya no las miramos más de cerca. Pero eso sería exactamente el principio: mirar. Querer comprender. Y aprender.

  Cliché 1: La Generación Z es "beligerante".

  Muchos artículos en Internet afirman que la Generación Z es especialmente conflictiva. De hecho, resulta que simplemente quieren un entorno de trabajo relajado y hablar las cosas. Mientras que las generaciones mayores suelen evitar los conflictos o tratarlos indirectamente, la generación más joven tiende a hablar las cosas más a menudo. Y sí, a veces eso parece demasiado para los demás. Sin embargo, es menos probable que los conflictos se agraven si se abordan en una fase temprana. Cuando se habla de frente, hay más comprensión. No se trata tanto de "beligerancia" como de una actitud más diferenciada hacia la comunicación abierta.

  Cliché 2: Súper "sensible a las críticas"

  Otro prejuicio: la generación Z no soporta las críticas. Sin embargo, la retroalimentación es muy importante, sobre todo cuando llega con regularidad y no de arriba abajo. Muchos jóvenes quieren saber a qué atenerse. Pero a la altura de los ojos, por favor, porque ¿quién no querría eso? Y precisamente por eso no hay falta de facultades críticas, sino una nueva comprensión de la cooperación sana y el verdadero trabajo en equipo.

  Cliché 3: "La responsabilidad es una palabra extranjera"

  "Tanto como haga falta" se dice a menudo cuando se habla de la Gen-Z y su ética del trabajo. Y lo que puede verse como la pereza oculta de la generación más joven es quizá también un aspecto que puede evitar a muchos una desagradable sorpresa: El agotamiento. Porque es precisamente ahí donde reside el potencial: en conocer y respetar los propios límites. Cuestionarse constantemente la salud mental, la equidad y la propia capacidad de recuperación y escucharse a uno mismo no es una debilidad, sino una fortaleza. Si lo haces, también puedes evitar acumular conflictos a largo plazo, porque te responsabilizas de ti mismo. En combinación con una comunicación abierta, esto puede mejorar significativamente el ambiente de trabajo en general.

  ¿Qué significa esto en última instancia para las empresas?

  El liderazgo cambiará (o tendrá que cambiar). No porque la Generación Z lo exija. Sino porque el mundo laboral está cambiando. Hoy en día, dirigir equipos requiere más sensibilidad ante los conflictos, grandes dotes de comunicación, una actitud clara ante los errores y empatía ante actitudes diferentes que nunca. Esto también significa que juzgar "desde arriba" no es ni conveniente ni acorde con los tiempos

  Todo lo que hace la Gen-Z es actuar como espejo de la sociedad actual. Y quien se atreva a mirar en su interior descubrirá un potencial de desarrollo para todo el equipo y toda la empresa.

  💭 Y ahora me gustaría saber más: ¿Cómo percibe todo este debate? ¿Tampoco le gusta la categorización tópica o incluso cree que es beneficioso percibir estas diferencias como tales?

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